El nostre enfocament consisteix a externalitzar la funció del Business Controller. Actuem com un membre clau del teu equip, proporcionant una anàlisi objectiva i professional de l'àrea estratègica, financera i operativa. Això ajuda a identificar àrees de millora i potenciar l'eficiència empresarial, integrant-nos completament en el teu projecte
Mitjançant un seguiment rigorós dels indicadors clau (estratègics, financers i operatius), ens impliquem activament en la proposta de solucions i la presa de decisions. Les nostres recomanacions es basen en dades precises i actualitzades, combinades amb els nostres més de 25 anys d'experiència en el sector.
Què he de fer abans?Rep informes periòdics i quadres de comandament que et permeten conèixer en temps real l'estat de la teva empresa i detectar desviacions.
Optimitza recursos i processos, evitant redundàncies i errors, la qual cosa es tradueix en un ús més racional del temps i recursos.
Donem suport a directius i gerents amb dades objectives i anàlisis comparatives perquè cada decisió contribueixi al creixement i la consolidació de l'empresa.
El nostre servei t'ajuda a identificar oportunitats de millora en costos i operacions mitjançant la simulació d'escenaris, impulsant la rendibilitat del teu negoci sense necessitat d'augmentar l'estructura interna.
Per al desenvolupament i millora dels sistemes d'informació de l'empresa que permeti prendre les decisions més adequades simulant escenaris futurs.
Liderarà i gestionarà el teu equip cap al canvi i la millora.
Millorar l'acompliment (eficiència, eficàcia i agilitat) i l'optimització dels processos del negoci a través de la gestió, ajudant a dissenyar, modelar, organitzar i optimitzar de forma contínua.
La funció del Controller és un factor clau en les anàlisis dels entorns denominats VUCA (Volàtil, Incert, Complex i Ambigu) i les seves prescripcions aportaran el camí a seguir per part de l'empresa.
Transformem la volatilitat en oportunitats de negoci.
Proporcionem enteniment del mercat per reduir la incertesa (o el
risc).
Estructurem la informació per facilitar decisions estratègiques i operatives.
Definim el rumb en entorns ambigus amb plans clars i mesurables.
Nosaltres, com a Controllers, anem més enllà dels números, el nostre rol principal a l'empresa és impulsar la innovació i l'eficiència, sent un catalitzador del canvi. Això implica fomentar el desenvolupament de nous models on la intuïció i la creativitat recolzats de les noves tecnologies són cada vegada més rellevants.
Orientat a gestionar les disrupcions digitals
Orientat al desplegament de les estratègies.
Orientat a l'eficiència econòmica de l'empresa
Orientat al millor ús de recursos
Aquest servei està dissenyat per a
Pimes i grups empresarials que desitgen comptar amb un control financer i operatiu extern.
Directius i gerents que necessiten un suport objectiu per a la presa de decisions.
Empreses en procés d'expansió o reestructuració que busquen optimitzar els seus recursos i millorar l'eficiència.
Negocis que volen implantar solucions ERP i requereixen un seguiment rigorós dels seus resultats.
